2015年，中国手机市场竞争激烈，各大互联网厂商、个人品牌和传统家电企业等纷纷进入手机市场，带来手机市场的又一波热潮。

　　手机不仅是移动互联网的入口，承载着各网络应用，加大网民的使用深度，也是未来智能家居时代的连接点，链接各终端设备，拓展网民的使用广度。因此，从2013年开始，各大厂商便积极进入手机市场，试图通过手机为切入点来构建生态圈。

　　2015年，智能手机市场竞争难度进一步加大。一方面，随着中国智能手机的人口红利正在逐渐消失，移动用户的逐渐触顶，智能手机市场竞争难度进一步加大。根据中国互联网络信息中心发布的《第35次互联网络统计报告》，2014年上半年手机网民增速为5.4%，下半年为5.6%，增速未出现明显增长，手机网民即将进入平稳增长阶段。根据工信部2月经济运行报告显示，1-2月，移动电话用户净增337.4万户，不足上年同期的三分之一，移动用户增长瓶颈日益凸显。另一方面，苹果、三星、小米、华为等已经在国内市场占据较大市场份额，其他企业进入难度较大。在手机市场进入难度加大的情况下，如何在手机市场获得一席之地，成为业界考虑的重点。

　　与以往手机硬件配置竞争不同，随着手机门槛的逐渐降低，硬件趋于同质化，从手机硬件水平上获取明显优势难度加大。从平台、内容、应用、终端等多方面同时入手，打造生态概念，通过多元化的服务来满足用户需求，是考虑的重点。同时，智能手机的盈利点也将不在是设备本身，而是智能手机承载的服务，因此通过服务来满足用户也是手机厂商的核心点。例如，视频厂商通过视频资源和费用服务来吸引手机网民购买手机，安全厂商通过安全服务来满足用户安全感的需求来吸引用户。

　　互联网企业凭借资源优势和已有的生态系统，在手机应用上具有天然的优势，成为智能手机的主力。传统企业凭借渠道优势和已有家居设备经验，具有较强的硬件优势，是智能手机的另一发力点。预计，互联网企业+传统企业的合作模式将进一步升级，通过互联网企业提供个性化服务，传统企业提供渠道和多方位硬件支持，共同构建家居智能生态圈，从多方面细分服务共同把握用户。