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触屏版Kabam游戏工作室总裁：打造3A移动游戏公司
发表时间：2014-11-17
11月17日，新近加盟移动社交游戏发行商Kabam，担任Kabam游戏工作室总裁的前EA老臣尼克·厄尔(Nick Earl)，以及Kabam首席运营官肯特·沃克福德(Kent Wakeford)接受国外媒体采访，围绕移动游戏产业发展趋势，Kabam的未来愿景等话题分享了看法。以下是访谈全文主要内容编译。
记者：您为何决定加盟Kabam?在EA最后一段时间的工作感觉怎么样?尼克·厄尔：我在EA的最后一段经历太棒了。事实上，在EA的整整13年工作经历对我来说是一笔宝贵财富。我们经历过艰难岁月，但就个人而言，我认为那是伟大的职业经历，而我本人收获颇丰。供职于EA的最后三年半时间，我都在EA移动游戏部门。从公司架构、组织和文化等角度来说，EA移动部汇聚了很多人的心血，我从中学到了很多东西。而我之所以加盟Kabam，是因为我意识到了免费游戏和移动游戏的伟大机会。我仔细思考过这些机会对我个人、股东以及员工意味着什么，并最终相信这(加入Kabam)将是一次伟大决定。您在EA管理多少款游戏?在Kabam呢?厄尔：从游戏数量角度来看，我在Kabam的工作和职权范围与在EA十分相似。两家公司都专注于大型游戏、优质游戏，以及来自游戏的更多价值。区别则在于，Kabam更关注自研工作室，而EA的工作室架构相当分散。
EA似乎每年都要推出十多款游戏。Kabam的节奏也是这样吗?厄尔：大致差不多。肯特，贵公司招募尼克加入管理团队的初衷是什么?肯特·沃克福德：如你所知，Kabam正在演变成为一家3A移动游戏公司。为了实现这个目标，我们收购了加拿大游戏开发商Exploding Barrel，并在温哥华设立了办公室。我们雇佣了前EA移动部负责《The Sims》项目的艾伦·勒布(Aaron Loeb)担任公司高级副总裁， 还聘任另一位前EA高管乔丹·埃德斯丁(Jordan Edelstein)担任市场营销副总裁。尼克亦是Kabam在向3A游戏公司演变的过程中的一次重要“引援”。他的团队管理与游戏开发经验令我们感到兴奋。尼克，如果让你描述Kabam在公司发展的下一个阶段将做些什么，你会怎么说?厄尔：我们拥有令人难以置信的伟大机遇。从一线员工到管理层经理，在Kabam，我们的目标很明确：成为排行榜前列的大厂商之一。未来两年，我们将基于产品水准的提升，以及对玩家价值和体验的更好理解，将Kabam旗下游戏推向排行榜前列。Kabam人非常了解如何通过游戏向玩家传递价值，他们尤其擅长开发吸引全球数百万玩家的策略和RPG游戏。
您是如何爱上免费游戏模式的呢?厄尔：早在3年多前，我就开始接触免费游戏，在那个过程中，我学会了免费游戏模式。但我在Kabam将继续接受教育，因为Kabam对免费游戏模式有非常深入的理解。我对此十分期待。畅销榜排名情况变得有趣，因为前五名似乎从未发生过改变?Kabam将怎样打破这个怪圈?厄尔：事实上，畅销榜僵化的现象持续了12或18个月。这无疑是个值得每一家发行商思考的棘手问题。但即便如此，我绝不相信该现象会永远不变，(畅销榜)前五名肯定会出现新生力量。基于我对移动游戏发行商和开发商的了解，我认为Kabam是畅销榜前列发行商的有力挑战者之一。沃克福德：一款游戏要想进入畅销榜前五名，就必须具备卓越的免费游戏设计元素，而这恰恰是Kabam的长项。与此同时，我们同样擅长3A游戏开发，并精通如何将游戏推向市场，触及最终用户。总而言之，我们拥有创作、营销以及运营一款次世代超级大作所需要的所有元素。
贵公司拥有850名员工，开发者大概占多少，400-500人?沃克福德：在全球范围内，Kabam的开发者人数超过这个数字。我们在旧金山工作室有大约400名开发者，北京工作室开发者人数约350人，渥太华工作室也有85名开发者。对于3A游戏公司从业者，您似乎有自己的建议。“学习免费游戏世界的新方式”?厄尔：没错，在主机游戏发行商工作的经历对我帮助很大，同时也让我受益匪浅。我热爱主机游戏，在EA为之奋斗了10年。但时代变了，我相信移动游戏才是娱乐业的未来。从设备角度来说，我们的用户规模有可能高达数十亿;移动游戏的辐射范围和影响力前所未有。对于主机和PC游戏公司从业者，我想说的是，移动游戏公司真的是一个伟大的职业去向。
